Por Eduardo Joel Espinoza Sosa *
En la gestión de riesgos, a menudo fortificamos el perímetro, olvidando que la implosión es más devastadora que la incursión. La amenaza más sistémica no viste de adversario; viste el uniforme, ocupa el cargo y ejerce la autoridad que la propia dirección le ha conferido.
Los grandes fraudes internos no son fallos aislados, son proyectos deliberados que consumen el alcance y el presupuesto de la organización. Se ejecutan con la logística de la empresa y, fundamentalmente, con la anuencia o ceguera calculada de actores clave. Cada operación de este tipo no solo representa una pérdida financiera; es un ataque directo a la reputación y a la continuidad del negocio.
Utilizar al área de Seguridad como un fusible o chivo expiatorio es una táctica de liderazgo fallida que revela una no conformidad crítica en la gobernanza corporativa. Un director que permite esta cultura no está resolviendo un problema, está incubando una crisis sistémica que, tarde o temprano, escalará a un nivel incontrolable, afectando el valor para los accionistas.
Por ello, ante un desfalco, la junta directiva no solo debe preguntar «¿quién fue?», sino «¿qué vacío en nuestros procedimientos operativos lo permitió? ¿Qué indicadores clave de riesgo fueron ignorados en los informes de gestión? ¿Hasta qué punto la estructura de autoridad actual previene o, por el contrario, facilita estos actos?».
Otorgar verdadera autoridad al área de Seguridad y Protección no es delegar un problema, es integrar un aliado estratégico en la toma de decisiones. No se trata de un centro de costo, sino de un pilar de la gobernanza corporativa.
La pregunta final para todo directivo es: ¿su equipo de seguridad corporativa está facultado para proteger a la empresa incluso de sí misma, o su principal obstáculo es la propia estructura que usted dirige?.
*Eduardo Joel Espinoza Sosa es originario de San Andrés Tuxtla, donde cursó sus estudios básicos hasta ingresar a la academia militar, donde hizo destacada carrera.
Actualmente es un profesional en Seguridad Corporativa y Gestión de Riesgos con más de 25 años de experiencia en entornos militares y corporativos. Posee sólidas habilidades de liderazgo, demostradas al haber tenido bajo su mando a equipos de hasta 100 personas y gestionar sistemas de seguridad integrales. Sus certificaciones CPP® y PMP®, junto con su formación en ingeniería, administración y auditoría en Sistema de Gestión Integrado (SGI), lo convierten en un activo estratégico para organizaciones que buscan minimizar riesgos y optimizar sus [email protected]
