Por Eduardo Joel Espinoza Sosa*
La #seguridad #patrimonial y #corporativa ha evolucionado de un modelo de protección estática a una disciplina de gestión de riesgos dinámicos. Desde la perspectiva de la gestión de proyectos y la auditoría de sistemas, la amenaza más significativa no reside en incidentes aislados, sino en la confluencia delictiva que integra múltiples vectores de #riesgo. El impacto de ciertas sustancias ilícitas va más allá de su naturaleza de estupefacientes, convirtiéndose en catalizadores de la #inseguridad sistémica.
-Riesgos Sistémicos: Fentanilo, Metanfetamina y Cocaína.
El #Fentanilo: Un Riesgo Latente en la Continuidad Operacional.
El fentanilo es la manifestación de un riesgo no visible. Su impacto, a nivel social, puede detonar una crisis de salud pública sin precedentes, lo cual se traduce en un riesgo de capital humano para las organizaciones. Como profesionales, debemos considerar el efecto de la adicción en nuestra fuerza laboral, la seguridad en las instalaciones y la posible interrupción de las operaciones por ausentismo o incidentes derivados. Este es un desafío que exige la revisión de los protocolos de bienestar del personal y la planificación de la continuidad del negocio bajo escenarios de alto impacto social.
-La #Metanfetamina: Erosión del Tejido Social y Riesgo Periférico.
A diferencia del fentanilo, el riesgo asociado a la metanfetamina es tangible y visible en el deterioro del entorno. Su propagación no solo genera dependencia, sino que también fractura el tejido social alrededor de las zonas industriales y logísticas. Esto incrementa la incidencia delictiva periférica, afectando la seguridad de las rutas de transporte, la integridad de los trabajadores al ingreso y egreso, y la percepción de seguridad de la comunidad. Gestionar este riesgo requiere una estrategia que trascienda los límites de la propiedad, colaborando con autoridades y comunidades para fortalecer la seguridad de todo el ecosistema.
-La #Cocaína: Corrupción y Vulnerabilidad de la Cadena de Valor.
Como fuente de financiamiento primordial para las redes del #crimen #organizado, la cocaína representa un riesgo de corrupción de alto nivel. El capital que genera se utiliza para infiltrar la cadena de suministro, desde el transporte de mercancías hasta la cooptación de autoridades regulatorias y de seguridad. Esto crea una vulnerabilidad sistémica que puede comprometer la integridad de los activos y la reputación corporativa. La implementación de controles internos robustos y un riguroso proceso de «due diligence» en la cadena de valor son esenciales para mitigar este tipo de amenaza.
Hacia una #Gestión de Riesgos Estratégica.
La interdependencia de estas amenazas exige un enfoque holístico, más allá de la seguridad física tradicional. La gestión de riesgos debe ser un proceso de mejora continua, auditado y alineado con los objetivos estratégicos del negocio. No se trata de combatir las #drogas, sino de gestionar los riesgos que su existencia y proliferación plantean a la operación y a la resiliencia organizacional.
¿Está su marco de seguridad diseñado para gestionar esta matriz de riesgos interconectados o se limita a reaccionar a incidentes aislados?
Inspirado en el Articulo periodístico de Carlos Seoane en https://www-eluniversal-com-mx.cdn.ampproject.org/…/… y la imagen es de ¿ No Pasa Nada ?
*Eduardo Joel Espinoza Sosa es originario de San Andrés Tuxtla, donde cursó sus estudios básicos hasta ingresar a la academia militar, donde hizo destacada carrera.
Actualmente es un profesional en Seguridad Corporativa y Gestión de Riesgos con más de 25 años de experiencia en entornos militares y corporativos. Posee sólidas habilidades de liderazgo, demostradas al haber tenido bajo su mando a equipos de hasta 100 personas y gestionar sistemas de seguridad integrales. Sus certificaciones CPP® y PMP®, junto con su formación en ingeniería, administración y auditoría en Sistema de Gestión Integrado (SGI), lo convierten en un activo estratégico para organizaciones que buscan minimizar riesgos y optimizar sus [email protected]
