Por Eduardo Joel Espinosa Sosa*
La discusión sobre si los grupos criminales en México deben ser catalogados como ‘terroristas’ no es un debate semántico, sino una llamada de atención para los encargados de seguridad corporativa. Un cártel tradicionalmente opera bajo una lógica criminal enfocada en el lucro, pero un grupo terrorista utiliza la violencia para generar inestabilidad y lograr objetivos políticos o sociales a través del miedo. Esta distinción exige una reevaluación fundamental de nuestras estrategias de protección.
Escolásticamente, el razonamiento es el siguiente:
Premisa Mayor: La clasificación de una amenaza se basa en su motivación y metodología.
Premisa Menor: Los ‘terroristas’ operan con una motivación ideológica o política, mientras que los ‘cárteles’ operan principalmente con una motivación económica.
Conclusión: Por lo tanto, si la naturaleza de la amenaza es reclasificada de ‘cártel’ a ‘terrorista’, nuestras medidas preventivas, de respuesta y de gestión de riesgos deben ser revisadas para alinearse con esta nueva motivación y metodología.
Como profesionales de la salvaguarda de activos y la continuidad del negocio, debemos ajustar nuestra mentalidad y nuestros protocolos. Esto implica:
Análisis de Riesgos: Nuestra modelización de amenazas debe ir más allá del robo, el secuestro o la extorsión. Debemos contemplar actos de sabotaje, ataques a la infraestructura crítica y violencia diseñada para enviar un mensaje, no solo para obtener un rescate.
Gestión de la Continuidad: Es imperativo revisar y actualizar nuestro Plan de Continuidad de Negocio (BCP) para incluir escenarios de interrupción por actos de terror. Esto requiere planificar para eventos de mayor impacto, mayor duración y motivaciones distintas a las financieras.
Inteligencia y Formación: La seguridad física por sí sola es insuficiente. Debemos invertir en inteligencia para anticipar riesgos, entender las motivaciones de las amenazas y formar a nuestro personal operativo en la identificación de nuevos indicadores de riesgo.
La seguridad es un reflejo de nuestro entorno. Si la naturaleza del problema evoluciona, nuestra respuesta debe evolucionar con ella. No podemos enfrentar amenazas de un nuevo calibre con herramientas y protocolos del pasado.
El aprendiz continuo se debe preguntar:
¿Qué pasos concretos se están tomando en la organización para ajustar los protocolos de seguridad y continuidad del negocio ante este nuevo paradigma de riesgo?
Nota: la imagen es propiedad del #IMER Noticias noticias.imer.mx sobre el ataque a una tienda de OXXO
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*Eduardo Joel Espinoza Sosa es originario de San Andrés Tuxtla, donde cursó sus estudios básicos hasta ingresar a la academia militar, donde hizo destacada carrera.
Actualmente es un profesional en Seguridad Corporativa y Gestión de Riesgos con más de 25 años de experiencia en entornos militares y corporativos. Posee sólidas habilidades de liderazgo, demostradas al haber tenido bajo su mando a equipos de hasta 100 personas y gestionar sistemas de seguridad integrales. Sus certificaciones CPP® y PMP®, junto con su formación en ingeniería, administración y auditoría en Sistema de Gestión Integrado (SGI), lo convierten en un activo estratégico para organizaciones que buscan minimizar riesgos y optimizar sus operaciones.
*Eduardo Joel Espinoza Sosa es originario de San Andrés Tuxtla, donde cursó sus estudios básicos hasta ingresar a la academia militar, donde hizo destacada carrera.
Actualmente es un profesional en Seguridad Corporativa y Gestión de Riesgos con más de 25 años de experiencia en entornos militares y corporativos. Posee sólidas habilidades de liderazgo, demostradas al haber tenido bajo su mando a equipos de hasta 100 personas y gestionar sistemas de seguridad integrales. Sus certificaciones CPP® y PMP®, junto con su formación en ingeniería, administración y auditoría en Sistema de Gestión Integrado (SGI), lo convierten en un activo estratégico para organizaciones que buscan minimizar riesgos y optimizar sus operaciones.
