Por Eduardo Joel Espinoza Sosa*
La «Cultura de la Legalidad» se presenta a menudo como un concepto abstracto, confinado al ámbito teórico. Sin embargo, en el ejercicio cotidiano de la seguridad corporativa y la protección patrimonial, su significado sirve como una brújula infalible.
La Asociación Pequeños Ciudadanos la define con una contundencia admirable: «Hacer lo correcto, lo que es bueno para todos y ayuda a formar una mejor sociedad». Una máxima que nos obliga a la pausa reflexiva, a trascender la mera observancia de la norma para anclarnos en la convicción ética. No se trata solo de evitar la sanción o de cumplir con el check-list; se trata de ejercer la integridad cuando nadie está observando.
Como agentes que custodiamos activos y velamos por la continuidad del negocio, el reto radica en aplicar esta cultura en la zona gris, en la encrucijada donde la eficiencia se enfrenta a la ética.
Imaginémonos en la tentación de una auditoría: ¿Se opta por la vía rápida y menos documentada para solventar una brecha de seguridad (acelerando un proceso y potencialmente comprometiendo la trazabilidad), o se insiste en el protocolo riguroso, aquel que exige tiempo, recursos y la alineación de múltiples áreas, pero que garantiza la solidez y la legalidad plena del proceso?
La diferencia entre gestionar un riesgo y liderar la protección reside en esa elección. La Cultura de la Legalidad es, por lo tanto, la inversión más rentable a largo plazo, pues construye la confianza que es el verdadero cimiento de cualquier patrimonio. El apego a este principio, más que un deber, es la demostración más clara de nuestro liderazgo profesional.
Cuando se hace lo correcto desde un inicio, se reduce la necesidad de correcciones futuras.
*Eduardo Joel Espinoza Sosa es originario de San Andrés Tuxtla, donde cursó sus estudios básicos hasta ingresar a la academia militar, donde hizo destacada carrera.
Actualmente es un profesional en Seguridad Corporativa y Gestión de Riesgos con más de 25 años de experiencia en entornos militares y corporativos. Posee sólidas habilidades de liderazgo, demostradas al haber tenido bajo su mando a equipos de hasta 100 personas y gestionar sistemas de seguridad integrales. Sus certificaciones CPP® y PMP®, junto con su formación en ingeniería, administración y auditoría en Sistema de Gestión Integrado (SGI), lo convierten en un activo estratégico para organizaciones que buscan minimizar riesgos y optimizar sus [email protected]
